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茂名石化:持续从严推进TnPM管理成果显著

九七电影院制品2019-12-27 来源:中国石化新闻网

  2019年以来,茂名石化热电分部电气二车间将TnPM推进工作与车间管理思路相结合,明确了TnPM推进重点和方向,使TnPM在班组中得以深入开展,并促进车间各项工作顺利完成的同时取得了显著的成绩。

  严格落实TnPM管理,扎实部署各项工作任务。车间要求全体员工认真落实明确TnPM管理的“高压线”,坚持层层加压,从严从细管控,凝聚全员合力,按照分部要求大力推进完好变电所评比活动,按照《完好变电所检查验收评比标准》中的安全经济技术运行状况完好、安全管理好、防雷防静电工作、继电保护装置管理好、室内规整卫生好共五大标准及五大标准中的细化小标准进行检查并及时落实整改,目前车间共有2#聚丙烯、2#高压等9个变电所通过分部完好变电所验收。在2019年第十七届国际TnPM企业联盟大会上,车间获得了TnPM优秀后勤支援奖和TnPM单点课组织奖三等奖。

  严格执行设备管理制度、设备点巡检等制度。车间将日常的设备管理、安全管理、能耗管理、对标创优等工作有机融入到班组TnPM工作中,通过有机融合,确保班组TnPM工作的常态化开展。在97成人一季度TnPM评比活动中,车间申报的《中站发电机并网操作》“一点课”获得二等奖、《合成橡胶三线挤压机GY6304电机隔尘网改善》改善案例获得二等奖,《加油“小妙招”》获得自主维护金点子。车间在分部TnPM评比活动中成绩突出,编写的一点课、金点子以及改善案例材料获得分部奖励3200元,朱小燕、司徒梅等6名职工获得“分部TnPM活动之星”的称号。

  严格执行“TnPM推进工作与班组绩效考核挂钩”制度。车间按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则,一方面将班组员工的日常工作和TnPM工作的业绩与绩效考核挂钩;另一方面,根据“指标到个人、人人有指标”的宗旨,严格要求班组员工重视班组个人指标,并通过绩效引导和约束机制,促进安全供电运行天数指标不断提升。车间员工根据1#聚丙烯MP-201\2、2#聚丙烯MP-30201\2等四台关键电机加油周期短的问题,为四台电机分别安装了自动加脂器,确保了电机轴承的润滑运行,目前状况良好。对运行状况不好的1#聚丙烯MP-200小环管泵电机进行更换。该电机因后轴承没有加油孔,经常出现异响故障,更换后的电机前后都有加油孔,可定时加油保证电机正常运行。更换后电机运行良好,未出现异响等状况异常情况。

  2019年以来,车间以推进TnPM管理为抓手,通过引导全员开展示电气设备自主维护,消除设备“低老坏”问题,开展提升设备运行维护“一点课”竞赛及分享,截至目前,设备年度故障率下降1%,为实现供电系统安全保供夯实了坚实的基础。

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