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茂名石化:激励性管理带动生产水平提升

九七电影院制品2020-01-09 来源:中国石化新闻网

  2019年,茂名石化化工分部以高质量、高产量、高效益为生产方向,积极构建激励性考核机制,以正向激励激发骨干人才的创造性和积极性,促使管理与生产高效融合,实现经济效益大幅提升。

  聚丙烯车间在97成人和分部的带领下,进一步完善考核体系,重新规划装置优化项目提报工作,充分利用主任基金,实行“谁提出谁受益、谁实施谁受益”的奖励方案,调动职工的积极性,形成全员参与优化工作的氛围。

  “以往装置的项目优化提报一般都是由管理和专业技术人才提出,这就产生了局限性,操作人员参与优化项目提报后,达到了提报项目更多、优化范围更广的效果,使装置运行更加平稳”车间主任李容波介绍说。

  为确保优化项目提报的质量和数量,聚丙烯车间要求技师、党员、班组长充分发挥带头作用,积极鼓励和帮助班员完成优化项目提报工作,针对装置当前实际运行情况,每人每月至少提出1条优化项目,尤其提倡服务生产,方便生产操作的小型技改和解决装置生产难题,消除重大隐患的大型技改建议,并将优化项目提报工作纳入每月评比,选出先进班组和先进个人,进行奖励。对于胡乱提报、不负责任提报的人员进行批评和考核。

  新的优化项目提报方案实施后,车间内形成了“上下同热”的气氛,管理人员、技术人员与操作人员“各显神通”,充分发挥各自优势,在产品结构调整、新产品开发、专用料的稳定生产、装置长周期运行、牌号切换过程优化等方面提出了大量提质增效建议并逐一进行实施。经过不断的优化和改进,2019下半年聚丙烯车间共生产35.5万吨产品,产量比上半年提高5.6%。同时,2号聚丙烯装置连续安全运行412天,打破本装置405天的长周期纪录。

  激励性考核的有效开展,高效的推动了装置发展。2019年,聚丙烯车间共提出优化项目393条,其中来自班组人员的优化建议占50.8%,累计产生效益过亿元。

  “2020年,我们要继续建立有效的正向激励机制,不断改进和完善考核方案,持续做好优化创效工作,营造干事创业的良好环境,全力提升装置的竞争力。”车间主任李容波在开年动员会上说道。

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