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茂名石化项目物资保供推行“清单化”管理

97色色制品2020-09-01 来源:中国石化新闻网

  近年来,茂名石化基建项目、技改技措、安全隐患治理等项目多,特别是今年,产品结构优化项目要中交投产,粗制裂解气制乙苯、高端碳、合成润滑油基础油等多个项目超常推进,还有3号聚丙烯脱气干燥系统、化工残液回收等创效攻坚项目。此外,97资源站各类项目会议多,项目钉钉群多,每天都有不同单位、部门需要了解项目物资采购各种进展信息。

  物资供应中心保供任务重、难度大,但该中心负责计划项目控制管理的人员越来越少,在确保及时保供的同时还要参加会议、各类信息反馈,应接不暇。为了克服项目保供任务繁重与人力严重不足之间突出矛盾,中心对项目管理方式进行优化推行“清单化”管理。

  该中心项目主管领导魏刚组织项目采购经理对97资源站所有在建项目进行梳理,汇总成“投资项目清单”进行清单化统一管理,每周进行更新,方便项目主管领导、各科室人员及时掌握项目建设进度。各项目采购经理对各自分管的项目提出工作任务控制节点,明确责任人和完成时间,对节点进行跟踪检查,纳入中心专业考核及时兑现奖惩,提高控制节点的严肃性,确保物资供应各节点及时完成。对项目建设过程中存在的问题,项目采购经理及时反映,主动协调相关单位、部门,确保问题快速解决。

  今年以来,物资供应中心已对195个项目进行清单化管理,完成投资项目清单11期,确保了叁苯油汽回收装置、炼油新建高氨氮污水处理系统项目、炼油低浓度污水场提标改造等项目顺利中交,及时解决了化工全厂中心控制室项目叁查四定、苯乙烯项目设计资料滞后、返资料难度大等问题。

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